编者按：年1月12日，懒熊体育·第五届体育产业嘉年华在上海举行，懒熊体育创始人CEO韩牧作了开场演讲。演讲中，韩牧回顾了年的变化，并对过去5年体育产业的发展做出总结，提出5点观察。以下根据演讲内容整理。
在现代世界，用“无法想象”来总结一年，本身就是无法想象的。奥运会延期、东南亚蝗灾、澳洲大火、武汉疫情，以及很多离开我们的明星们。
但在文学作品里，这个词经常被拿来形容特殊年份：这一年对主人公意义重大，甚至可以说是一生的缩影，“一年就是一生”。
年就是这样的一年，对很多人、甚至对中国体育产业的很多公司来说，这一年应该是刻骨铭心的。
年发生了很多变化可以重新定义体育产业发展趋势，大多令人沮丧，但也有积极的一面。
1、我们看到了体育内容版权回探：
我们似乎回到了年的重新思考。英超以超低价卖给腾讯、中超与CBA也没有所期待的那样一帆风顺，这个现象的背后是，我们的体育资产运营与价值转化得重新定义。过去，体育版权被视为最具有门槛的核心资产，但在年我们开始思考如何运营。说得好听点，是体育版权的内容价值回探，说得直接点，就是“一夜回到解放前”，貌似没有平台或公司可以支付如此高昂的体育版权费用了。
2、我们遭遇了赛事停摆带来内容真空：
年赛事公司遭受了重创，很多赛事公司都停摆，过去通过赛事可以打通房地产、快消、娱乐等领域，尤其是一到周末马拉松就可以占据大家的朋友圈。但是今年，很多地方的马拉松都被取消了，包括标志性意义的北马。从马拉松到中超、CBA甚至是NBA与欧洲五大足球联赛，当然包括命运多舛的奥运会。线上线下都没有了内容，人们将近一个世纪没有经历过这样的真空了。
3、我们不得不面对品牌合作方的过度防御性收缩：
由于各种不确定性，今年品牌方最大的态度是“过度性防御”战略，能砍掉的尽量砍掉，包括体育。我得到的消息是，即使是央视这种顶级内容平台也遇到了“前所未有的挑战”。面对品牌方的这种战略，大家活下去的愿望都很强烈，但也都很挣扎。
4、我们也必须直面运动线下的两极化
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受年疫情影响，线下运动领域遭受重大创伤，但恢复起来却呈现两极化特点。从年6月份开始，一部分品牌好、恢复应对能力强的公司，例如健身房、体育培训机构等，很快回到正轨，招生、营收等各方面可能都比之前还好；与此同时，死掉的公司也非常多。
经历残酷的对比才发现，当灾难到来时，不同的公司对现状的理解与吸收的养分不同，尤其是用品牌和品质建立起来的口碑，会挽救公司于水火，最终命运也会截然不同。
5、当然，我们也看到了很多积极的元素，比如头部公司战略的调整：
年对很多公司来说主动进行了调整，疫情只是加速了其调整。体育用品、体育教育、健身、电竞等领域都进行了公司战略、核心业务、内部管理等调整。我们看到去年三十周岁的李宁在调整，今年步入三十岁的安踏在调整，他们都在未雨绸缪。我们看到腾讯体育在调整，阿里体育在调整，他们都在找到未来合适自己的发展之路。我们看到花香盛世在调整，威尔士在调整，都在想怎样使公司更加稳健。但在这些积极调整之外，我们也看到很多公司的无奈之举，希望他们的调整一切顺利。
每年的开场演讲，我都会分享创投数据，今年的数据我们会淡化一下。
这是-这6年体育创投环境的变化。年是顶峰达到亿、次，随之是每年下滑的趋势，受大环境等各种因素影响年到了最低谷，30亿、53次，只有年的七分之一。而这30亿的融资主要集中在电竞、健身等领域以及头部公司，尤其是健身领域，比之前更多。
中国人讲究一五一十，喜欢逢五逢十做个总结。因此，年是个很好的时间点，我们站在历史分水岭的另一侧，来回看中国体育产业进入商业世界的第一个五年。
在过去的这五年，懒熊体育既是参与者，也是观察者，我们的业务从媒体到金融、营销以及智库，这个领域给了我们很多摸着石头过河、翻山越岭的机会，也让我们意识到保持充沛体能、清醒头脑的重要性。所以我们从观察者的视角，用5个“喜”和5个“忧”，对这五年做个总结。我们看到了好的一面，同时也
